Année | Structures accompagnées | Secteurs d’activités | Mission |
2017 | APSAD du Pays des Gaves et de l’ASIA en Terre de Sel | soin et aide à domicile | Préparation et accompagnement du projet de fusion des 2 associations. |
2016 | Ménage Service 24 et Ménage Service PRO (24) | IAE et aide à domicile | Accompagnement du projet de changement de statut juridique des 2 entreprises d’insertion. Formalisation projet d’entreprise et structuration de la gouvernance. |
2013 | ASAD du Pays des 2 Gaves et Présence Domicile(64) | Aide à domicile Soins à domicile | Etude préparatoire à la fusion des 2 structures : aspects juridiques, organisationnels, RH, projet associatif |
2013 | AMSADHG et AADC (33) | Aide à domicile Soins à domicile | Accompagnement de la fusion des structures – aspects institutionnels, juridiques, gouvernance, organisation, communication |
2011/2012 | ASAD de la Haute Gironde et AMAD du Canton de Saint-Savin (33) | Aide à domicile Soins à domicile | Mission 2011: Etude (juridique, organisationnelle, territoriale) sur le rapprochement des 2 structures Mission 2012: accompagnement de la fusion des 2 structures : aspects institutionnels, juridiques, gouvernance, organisation |
2010/2011 | PAP 15 (64) | Aide à domicile | Mission 2010 : élaboration d’une stratégie d’activités pour l’association Mission 2011 : accompagner la cession des activités à une autre structure – aspects juridiques, stratégiques, économiques et liés au transfert des personnels |
Année | Structures accompagnées | Secteurs d’activités | Mission |
2018 | MFR du Périgord Noir | Logement | étude de faisabilité pour la prise en charge par la MFR du Foyer Habitat Jeunes créé par les Communautés de Communes du Périgord Noir. |
2012/2013 | Cheval Nature en Périgord Vert (24) | IAE | Etude de faisabilité pour la création d’un ACI |
Année | Structures accompagnées | Secteurs d’activités | Mission |
2015/2016 | Groupement des Deux Rives (GCSMS – 33) | Aide à Domicile | Audit général du Groupement et propositions de restructuration dans les domaines du projet d’Etablissement, de l’organisation, et du développement des services. |
2013/2014 | AMSADHG (33) | Soins à domicile | Elaboration des plannings de travail des intervenantes en soins à domicile (70 intervenantes). Première mission en 2013, seconde mission en 2014. |
2012 | AFOCG33 (33) | Formation professionnelle | Réorganisation de la gouvernance et choix d’une stratégie d’activités |
2012 | Asso. d’Aide à Domicile du Cubzaguais (33) | Aide à domicile | Evaluation / audit de la structure (économie – finances, vie associative, processus de travail et de production, organisation) et formulation de préconisations stratégiques et organisationnelles pour la relance des activités. |
2010/2011 | Centre de santé SVP (24) | Soins à domicile | Mission 2010: étude économique et financière des activités du centre de soins infirmier et du SSIAD Mission 2011: réforme des processus de planification et de gestion des activités du centre de soins infirmiers en vue de redresser son économie. |
Année | Structures accompagnées | Secteurs d’activités | Mission |
2018/2019 | Collectif VIVRE (64) | Aide à domicile et insertion | Restructurer la coopération entre les associations du collectif et déterminer une stratégie opérationnelle visant à relancer chacune des 2 associations appuyées. |
2015/2016 | AMSADHG (33) | Action Médico-sociale | Elaboration participative du Plan de Développement Stratégique de l’AMSADHG |
2014 | ATOUT SERVICE (64) | IAE | Détermination et planification d’une stratégie de renforcement de l’association intermédiaire. |
2014 | ANCRAGE Guyane | Insertion | Orientations stratégiques et optimisation d’une activité de mise en relation de demandeurs avec des entreprises et de suivi d’intégration dans l’emploi. |
2012/2013 | CIBC 33 (33) | Orientation professionnelle | Elaboration participative d’un plan de développement stratégique |
2012 | Atelier Graphite (33) | Social – écrivains publics | Aide au positionnement et au développement de la structure |
2012 | Agir Pour le Vivant (47) | Développement local | Choix d’une stratégie pour augmenter les volumes et la qualité des activités de l’association (monnaie locale complémentaire) |
2012 | ENBATA (64) | Presse – média | Choix d’une stratégie pour stopper la baisse et relancer le lectorat du journal |
2010 | 9 structures d’aide et de soins à domicile du réseau UNA 33 | Aide à domicile Soins à domicile | Formation des structures à la diversification des activités, puis accompagnement des plans stratégiques de chacune |
2010 | Asso. pour la Promotion de la Bessède(24) | IAE | Diagnostic approfondi (économie, finances, marketing et stratégie, organisation) et élaboration d’une stratégie de relance, comportant une transformation en SCOP. |
2009 | UNA de la Gironde (33) | Aide à domicile Soins à domicile | Elaboration du projet de développement de la structure |
Année | Structures accompagnées | Secteurs d’activités | Mission |
2012/2013 | Ifaid Aquitaine (33) | Formation professionnelle | Ingénierie et animation de formation dans le domaine du diagnostic et du développement des organisations |
